Beschikt u niet over voldoende knowhow of heeft u een gebrek aan tijd dan biedt Pillar opdrachtgevers een uitgebreide projectmanagementservice. Door elk project van ontwikkeling tot oplevering nauwkeurig op te volgen, helpt Pillar klanten tijd en kosten te besparen, terwijl de interne expertise van Kaizer en Lumbr optimaal wordt benut.
Projectmanagement in projectontwikkeling
Onze toegevoegde waarde start reeds bij het opmaken van haalbaarheidsstudies voor eventuele projectontwikkelingen. Hierbij wordt reeds een analyse gemaakt van de haalbaarheid van uw project op basis van een kostenraming, risico-analyse en marktonderzoek.
In een volgende fase ondersteunt Pillar de opdrachtgever bij het samenstellen van het juiste bouwteam met de juiste bouwteampartners, het vastleggen van het programma van eisen, communicatie tussen tussen de verschillende stakeholders, budgetaftoetsing en veel meer met tot doel te komen tot een vergund bouwproject.
Projectmanagement tijdens uitvoering
Als vertegenwoordiger van de opdrachtgever verdedigt Pillar hun belangen tijdens de uitvoering van het project. Hierbij wordt in het aanbestedingsdossier het dossier architectuur / stabiliteit / technieken / EPB / bouwvergunning / ... op elkaar afgestemd. Tevens zorgt Pillar voor de nodige begeleiding bij het vastleggen van de aannemers, vertegenwoordigen we de bouwheer tijdens de werfvergaderingen en zorgen we voor een correcte oplevering van het project.
Bouwtechnisch advies
Steunend op de jarenlange ervaring opgebouwd binnen het team zorgen we voor het nodige advies bij het maken van de juiste uitvoeringskeuzes of ter ondersteuning bij mogelijke uitvoeringsproblematieken. Hierbij kunnen we ook rekenen op de expertise die aanwezig is binnen de andere business units van de bouwgroep.
Budget en timing zijn belangrijk
Een geslaagd project is naast een zeer kwalitatief eindresultaat ook voor ons een project waar het budget gerespecteerd kan worden. Omwille van de complexiteit van het bouwen zijn wij ervan overtuigd dat we onze klanten en partners nog meer kunnen helpen wanneer we zo snel als mogelijk in het proces worden betrokken. Eerlijkheid, open dialoog en constructieve overlegmomenten helpen ons om binnen een zo kort mogelijke periode meteen tot een globaal uitgewerkt dossier te komen dat binnen het voorziene budget gerealiseerd kan worden.